Accent Conseil

C

ACCENT CONSEIL

ÉVALUER LES PERFORMANCES

Inhérente aux relations contractuelles qui lient un salarié et un employeur, l’évaluation des salariés est une démarche explicite et outillée de la GRH. Elle est également, quand elle est bien gérée, un processus par lequel une entreprise promeut ses valeurs et encourage les liens entre les membres d’une équipe.

Cette formation passe en revue le cadre légal, et surtout les aptitudes et attitudes à maîtriser pour faire de l’évaluation des performances une expérience gagnant-gagnant

OBJECTIF

Les responsables opérationnels seront capables d’organiser et de gérer les évaluations de performance de leurs équipes

COMPÉTENCES VISÉES

Maîtriser la gestion du système, et rendre profitable le rendez-vous de l’évaluation 

 

PUBLIQUE CIBLE

RRH chefs d’équipe, managers de terrain, responsables d’équipe et employés destinés à des postes de responsabilité

PRÉ-REQUIS

 

Expérience du management ou de la formation

 

PERSONNALISATION

 Les évaluations créées dans les groupes de travail viseront les rapports directs ou les stagiaires du participant

ÉVALUATIONS

DE L'APPRENANT:

- travail de création pendant la formation

DE LA FORMATION: - questionnaire sondage suite à la formation

PÉDAGOGIE

Travail personnel en amont, Création de ressources en atelier, rt échange d'expériences

TECHNIQUES

Présentation numérique, Vidéos & contenus digitaux, Support écrit et/ou numérique, Attestation de présence

J1 - LA LOI, LES SYSTÈMES ET LE PROCESSUS

 

Module 1 : Le cadre légal en France

  • l’entretien professionnel obligatoire

  • l’entretien d’évaluation périodique

 

Module 2 : Créer des systèmes d’évaluation des performances

  • Définir les objectifs de performance SMART

  • Développer les critères pour mesurer ces objectifs

  • Recruter, former et gérer votre équipe selon ces critères

  • Mettre en place des systèmes rigoureux pour les évaluations formelles

 

ATELIER Définir les critères d’évaluation de votre N-1

 

Module 3 : L’évaluation continue de la performance

  • Pourquoi et qui – définir et communiquer le processus

  • Quand et où – organiser la logistique

  • Comment – méthodes d’observation et retour sur expérience

J2 - LE RENDEZ-VOUS D’ÉVALUATION

 

Module 1 : Les points clés du rendez-vous d’évaluation 

  • Établir un climat de confiance 

  • Rappeler le but de la rencontre

  • Établir les règles du jeu de l’entretien

  • Obtenir l’accord sur l’évaluation

  • Déterminer ensemble les nouvelles attentes

  • Formaliser par écrit la discussion par écrit

 

Module 2 : Les comportements lors du rendez-vous

  • Adopter une attitude positive mais ferme

  • Pratiquer l’empathie

  • Écouter activement

  • Questionner méthodiquement

  • Observer le non-verbal

  • Gérer avec intelligence les non-accords ou le conflit

 

ATELIER – Exercice pratique d’un rendez-vous d’évaluation

30 minutes de préparation individuelle en amont et 2 jours en présentiel + projet terrain

Pour plus d'information sur cette formation, merci de nous contacter.