Accent Conseil

C

A 

DÉLÉGUER AVEC SUCCÉS  

La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe peuvent être améliorées grâce à une délégation efficace des activités et des responsabilités par les managers.

 

Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour maîtriser l’art de la délégation, afin d’améliorer la performance de votre équipe et la vôtre.   

OBJECTIF

 

Être en mesure de déléguer efficacement en fonction des différents paramètres auxquels les managers font face

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COMPÉTENCES VISÉES

Les apprenants seront en mesure de décider quelles tâches déléguer, à qui, et comment s’assurer par la suite que les tâches sont complétées

PUBLIQUE CIBLE

 

Tout manager ou employé qui a un rôle dans lequel le travail en équipe ou la gestion de projet sont requis

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PRÉ-REQUIS

 

Ce cours est ouvert à toute personne qui souhaite améliorer ses capacités de délégation

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PERSONNALISATION

 

Les cas d’études sont personnalisables en fonction de l’activité et du niveau des apprenants

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ÉVALUATIONS

DE L'APPRENANT:

- des exercices corrigés et des quiz

DE LA FORMATION: - questionnaire sondage suite à la formation

PÉDAGOGIE

 

travail personnel en amont, Cas d'études en atelier, Echanges d'expériences

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TECHNIQUES

Présentation numérique, Vidéos & contenus digitaux, Support écrit et/ou numérique, Attestation de présence

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PROPROGRAMME DE LA JOURNEE

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Module 1 : Pourquoi déléguer

  • Les avantages d'une délégation efficace

  • Et si nous ne le faisons pas ?

  • Les expériences des apprenants  

 

Module 2 : Les différents types de délégation

  • Délégation de travail

  • Délégation de formation

  • Délégation d'évaluation

  • Délégation d’autonomisation

  • Délégation ascendante

 

Module 3 : Préparer la délégation

  •  Quoi - définir la tâche avec un objectif SMART

  •  Pourquoi - quel type de délégation est-ce ?

  •  Qui - décider des candidats pour la délégation

  •  Quand - calculer le délai

  •  Où - sur le lieu de travail ou à distance

 

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Module 4 : Commencer la délégation

  • Communiquer l’objectif et fournir les ressources

  • Expliquer pourquoi les avoir choisis

  • Donner les avantages pour eux

  • Convenir de son niveau de responsabilité, et

  • Convenir des échéances

 

Module 5 : Gérer la délégation

  • Soutenir et communiquer

  • Maintenir le contact

  • Éviter la micro gestion

 

Module 6 : Conclure la délégation

  • Vérifier que la tâche a été effectuée correctement

  • Analyser comment améliorer le processus

  • Remercier activement la personne

30 minutes de préparation individuelle en amont et 1 jour  en présentiel 

Pour plus d'information

sur cette formation, merci de nous contacter.