
DÉLÉGUER AVEC SUCCÉS
La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe peuvent être améliorées grâce à une délégation efficace des activités et des responsabilités par les managers.
Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour maîtriser l’art de la délégation, afin d’améliorer la performance de votre équipe et la vôtre.
PROPROGRAMME DE LA JOURNEE
Module 1 : Pourquoi déléguer
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Les avantages d'une délégation efficace
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Et si nous ne le faisons pas ?
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Les expériences des apprenants
Module 2 : Les différents types de délégation
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Délégation de travail
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Délégation de formation
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Délégation d'évaluation
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Délégation d’autonomisation
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Délégation ascendante
Module 3 : Préparer la délégation
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Quoi - définir la tâche avec un objectif SMART
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Pourquoi - quel type de délégation est-ce ?
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Qui - décider des candidats pour la délégation
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Quand - calculer le délai
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Où - sur le lieu de travail ou à distance
Module 4 : Commencer la délégation
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Communiquer l’objectif et fournir les ressources
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Expliquer pourquoi les avoir choisis
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Donner les avantages pour eux
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Convenir de son niveau de responsabilité, et
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Convenir des échéances
Module 5 : Gérer la délégation
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Soutenir et communiquer
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Maintenir le contact
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Éviter la micro gestion
Module 6 : Conclure la délégation
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Vérifier que la tâche a été effectuée correctement
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Analyser comment améliorer le processus
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Remercier activement la personne
30 minutes de préparation individuelle en amont et 1 jour en présentiel
Pour plus d'information
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