DÉLÉGUER AVEC SUCCÉS
La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe peuvent être améliorées grâce à une délégation efficace des activités et des responsabilités par les managers.
Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour maîtriser l’art de la délégation, afin d’améliorer la performance de votre équipe et la vôtre.
OBJECTIF
Être en mesure de déléguer efficacement en fonction des différents paramètres auxquels les managers font face
COMPÉTENCES VISÉES
Les apprenants seront en mesure de décider quelles tâches déléguer, à qui, et comment s’assurer par la suite que les tâches sont complétées
PUBLIQUE CIBLE
Tout manager ou employé qui a un rôle dans lequel le travail en équipe ou la gestion de projet sont requis
PRÉ-REQUIS
Ce cours est ouvert à toute personne qui souhaite améliorer ses capacités de délégation
PERSONNALISATION
Les cas d’études sont personnalisables en fonction de l’activité et du niveau des apprenants
ÉVALUATIONS
DE L'APPRENANT:
- des exercices corrigés et des quiz
DE LA FORMATION: - questionnaire sondage suite à la formation
PÉDAGOGIE
travail personnel en amont, Cas d'études en atelier, Echanges d'expériences
TECHNIQUES
Présentation numérique, Vidéos & contenus digitaux, Support écrit et/ou numérique, Attestation de présence
PROPROGRAMME DE LA JOURNEE
Module 1 : Pourquoi déléguer
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Les avantages d'une délégation efficace
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Et si nous ne le faisons pas ?
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Les expériences des apprenants
Module 2 : Les différents types de délégation
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Délégation de travail
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Délégation de formation
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Délégation d'évaluation
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Délégation d’autonomisation
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Délégation ascendante
Module 3 : Préparer la délégation
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Quoi - définir la tâche avec un objectif SMART
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Pourquoi - quel type de délégation est-ce ?
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Qui - décider des candidats pour la délégation
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Quand - calculer le délai
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Où - sur le lieu de travail ou à distance
Module 4 : Commencer la délégation
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Communiquer l’objectif et fournir les ressources
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Expliquer pourquoi les avoir choisis
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Donner les avantages pour eux
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Convenir de son niveau de responsabilité, et
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Convenir des échéances
Module 5 : Gérer la délégation
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Soutenir et communiquer
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Maintenir le contact
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Éviter la micro gestion
Module 6 : Conclure la délégation
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Vérifier que la tâche a été effectuée correctement
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Analyser comment améliorer le processus
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Remercier activement la personne
30 minutes de préparation individuelle en amont et 1 jour en présentiel
Pour plus d'information
sur cette formation, merci de nous contacter.