Accent Conseil

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Accent Conseil

FORMATION continue

Accent Conseil est une organisation de formation agréée, avec de l’expérience dans la création et le déploiement des formations pour les individus ou dans le cadre d'un programme de développement au sein d'une entreprise.

 

Voici quelques exemples des formations présentielles que nous avons créées, dont certaines contiennent des modules d'apprentissage en ligne, et dont le contenu, le rythme et le format peuvent être adaptés à vos besoins.

 

Si vous avez un sujet spécifique ou un programme que vous souhaitez développer, nous serons honorés de participer avec vous à sa conception et à son déploiement.

Toutes nos formations sont disponibles en anglais ou en français

 

Définir un objectif pour une tâche spécifique est une chose, définir et organiser une multitude d'objectifs dans des projets complexes en est une autre. Cette formation propose une méthode de priorisation des objectifs afin d'avoir un dénominateur commun qui mène à un projet réussi.

L'intelligence émotionnelle (EQ or EI) est la capacité à identifier, comprendre et gérer vos propres émotions de manière positive pour gérer le stress, communiquer efficacement, avoir de l'empathie avec les autres, surmonter les défis et désamorcer les conflits. Cette formation vous donnera les clés pour développer votre intelligence émotionnelle pour mieux réussir.

Inhérente aux relations contractuelles qui lient un salarié et un employeur, l’évaluation des salariés est une démarche explicite et outillée de la GRH mais elle est également, quand elle est bien gérée, un processus par lequel une entreprise puisse promouvoir ses valeurs, et encourager les liens entre les membres d’une équipe.  Cette formation passe en revue le cadre légal mais surtout les aptitudes et attitudes à maîtriser pour faire de l’évaluation des performances une expérience gagnante – gagnante.

Nous avons tous vécu des situations où des collègues ayant des objectifs et des besoins différents se sont affrontés, engendrant l’animosité et la perte de temps.   Cependant, le fait que le conflit existe n'est pas QUE négatif.  Cette formation vous donnera les outils pour reconnaître, évaluer, désamorcer, résoudre et même apprendre, grâce au conflit

Nous sommes tous très occupés. Nous avons tous des délais serrés et des demandes de dernière minute à traiter, et nous devons tous savoir comment maîtriser les outils de gestion du temps pour faire face à ces défis.   

Néanmoins, maîtriser les outils ne suffit pas.  Nous devons également mettre en œuvre des stratégies et des techniques pour garder notre attention sur l’utilisation de ses outils afin d'en faire des vrais ressources clés.

 

La motivation, la cohésion et la performance d'une équipe sont améliorés par une délégation efficace des activités et des responsabilités par les managers.

 

Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour maîtriser l’art de la délégation afin d’améliorer la performance de votre équipe et vous-même.   

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La formation « face-à-face » sur le lieu de travail est l'un des moyens les plus efficaces pour apprendre.  L'acquisition de nouvelles compétences avec un formateur qualifié et dédié a l'avantage supplémentaire de créer un environnement inspirant.

Cette formation couvre des sujets clés telles que la définition des objectifs de formation, l'adaptation de votre style et du contenu à l’apprenant et la gestion des problèmes opérationnels qui apparaissent pendant une formation sur le lieu de travail.             

 

La formation présentielle évolue à mesure que les stratégies d'apprentissage mixte sont mises en œuvre par des entreprises qui visent à être des organisations apprenant.  Cette formation couvre, non seulement les techniques de la formation de groupe, mais également comment intégrer les ressources numériques dans la formation présentielle de façon pédagogiquement utile.

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Parce-que parmi vos employés vous avez des talents divers, chacun avec se forces et faiblesses, nous vous proposons de personnaliser nos formations existantes ; d’en créer de nouvelles avec vous ; ou d’associer plusieurs modules afin de mieux répondre à vos exigences communes pour le développement de l’équipe.